他們帶著青春開啟征程
載滿榮譽歸來
他們潛心學習提升沉淀
助力騰飛風采
他們
是騰飛巨輪的優(yōu)秀水手
他們
是年輕人的榜樣力量
張繼根
／懷一顆赤子之心耕耘夢想／
基本信息：
工作職位：騰飛建筑公司施工三處處長
工作年限：十一年
代表項目：騰飛花園、許昌高鐵東站站前廣場、襄城縣電子產(chǎn)業(yè)園、禹州市老體育場地下停車場、禹州市公安局地下停車場、禹州市實驗學校地下停車場等
獲得榮譽：多次獲得年度“崗位標兵”、“十佳職工”
個人獨白：“榮耀屬于過去，征程尚在遠方。”
加入到騰飛這個大家庭，至今已有11個年頭，騰飛集團在董事長的帶領(lǐng)下，規(guī)模從小到大，涉及業(yè)務(wù)從少到多，我也從一名普通員工，成長為公司的中層干部，身在其中，深切地感受到了什么叫“騰飛速度”，什么叫“騰飛精神”。
2018年，雖然面臨復雜的外部環(huán)境，但我們承接的禹州公安局地下停車場項目、禹州老體育場地下停車場項目、禹州實驗學校地下停車場項目，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在三產(chǎn)公司、市政公司等兄弟單位的鼎力支持下，施工三處的兄弟姐妹們，酷暑里揮汗如雨、嚴寒里呵氣成冰，恪盡職守、加班加點，較好地完成各項任務(wù)指標，給公司交上了一份滿意的答卷。
2019年，我們建筑三處將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)。
編者說
張繼根說到，做工程需要先懂得怎么干，另外最重要的是還要懂得怎么算，只有這樣才能做一個合格的項目負責人。現(xiàn)場管理人員一定要做好現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程量的追加、圖紙二次深化設(shè)計等資料的收集及管理工作。除了每日繁忙的工作之外，學習提升自己的知識儲備也一直是張繼根帶領(lǐng)團隊追求發(fā)展的方式，例如對BIM等新型技術(shù)的具體化、日常化學習。
榮耀屬于過去，征途尚在遠方，屬于張繼根的星辰大海一直在繼續(xù)。
吳晶晶
／揚擔當之帆，啟奮進之航／
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基本信息：
工作職位：騰飛建筑公司施工五處處長
工作年限：十一年
代表項目：騰飛花園、學府名苑、南海街小學、許都路小學、許州路小學等
獲得榮譽：多次獲得年度“崗位標兵”、“十佳職工”
個人獨白：“所有工作最根本的因素是人，把人的工作做好了，工程就能做好”
我的工作內(nèi)容主要是負責與各方的對外協(xié)調(diào)以及日常的施工任務(wù)推進。我習慣于早上第一時間到項目上巡查，落實人員工作安排情況，對發(fā)現(xiàn)的問題當場解決，及時溝通，提出整改意見，保證項目的正常推進。
在許都路小學前期基礎(chǔ)工程施工期間，工期緊，任務(wù)重，回填砂石量非常大，土方工程24小時不停，白天晚上兩班，一周時間完成砂石回填1萬多方，僅是技術(shù)人員就配備八名，輪流值班，持續(xù)了兩個月時間，基礎(chǔ)任務(wù)圓滿完成。
作為部門領(lǐng)導來說，我的成績從團隊中來。所有工作最根本的因素是人，把人的工作做好了，工程就能做好，要以身作則，多為員工著想，換位思考，經(jīng)常鼓勵，工作安排要有清晰的思路，一個團隊如果沒有執(zhí)行力，就等于零。
2018年，雖然困難很多，但我們都按既定日期完成了既定目標，我感到欣慰和自豪。新的一年，除了保證兩所學校的如期交付使用，并且隨時做好投入新的項目，沖鋒在前的準備。
編者說
許都路風雨操場作為全市裝配式建筑首批試點，吳晶晶團隊也都是第一次接觸鋼構(gòu)，經(jīng)驗不足，基礎(chǔ)施工期間，鋼柱與土建基礎(chǔ)框架柱結(jié)合部位，混凝土澆筑內(nèi)部空間比較小，施工工藝滿足不了技術(shù)要求，吳晶晶就帶領(lǐng)團隊積極商量解決方案，提供好的思路，并主動及時與設(shè)計院結(jié)合，最后采用高強灌漿料成功解決了工藝難題。
冬季夜晚混凝土澆筑期間，溫度很低，在項目上總要呆到12點左右，家里人也習慣了他的工作狀態(tài)。雖然有時候會承諾孩子一些事情，卻經(jīng)常食言，吳晶晶非常感謝家人的理解和支持，但同時更多的是愧疚。
工地上的機械轟鳴對我們來說可能是噪音，但對于吳晶晶卻是享受。他向我們講到“我平時中午就在項目辦公室休息，聽著機械聲音心里踏實，如果聲音一停馬上就會醒”。這仿佛已經(jīng)成了吳晶晶的一種潛意識。
他認為，做工程要認真、嚴謹。安全和質(zhì)量需要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，進度施工要有踏實、吃苦耐勞的精神。雖然自己剛接到五處團隊只有短短的一年，但大家良好的工作氛圍和踏實的工作態(tài)度讓吳晶晶很是欣慰并滿懷感激。
吳晶晶說：目前，集團在高速發(fā)展，作為一線人員一定要從思想、行動上緊跟集團的步伐，為集團發(fā)展再立新功。
張雪恒
／理想與實干并存的追夢者／
基本信息：
工作職位：騰飛市政公司核算部經(jīng)理
工作年限：七年
代表項目：護城河一期、二期，許鄢快速通道，新元大道等
獲得榮譽：多次獲得年度“先進個人”、“崗位標兵”、“十佳職工”
個人獨白：“竭盡全力去做好每一件事情，不是要向別人證明什么，而是努力活成自己想要的樣子”
我們核算部的工作主要分為工程造價和施工處民工工資核算兩大部分。在日常的工作中，我們需要與住建局、公路局、財政局和審計局等政府部門進行對接，包括項目前期預算對接、工程過程中的項目變更預算和項目竣工后的審計結(jié)算等等，同時還負責市政施工處的民工工資季度核算，每一項任務(wù)都是對數(shù)字的精確考量。
核算部的工作是枯燥乏味的，有時甚至讓人“崩潰”，每一次呈現(xiàn)出來的數(shù)字背后都是無數(shù)次的加班熬夜和反復核算，以達到絕對精準。我們既要有強大的身體素質(zhì)，又要有強大的精神支撐。做好一件事情很容易，但反復做同一件事情則需要耐心和嚴謹并存。
我在工作中是一個特別嚴厲并追求極致的人，借此機會我想對我的團隊說句謝謝，感謝兄弟姐妹們的任勞任怨，感謝工作中你們給予我的包容與支持，相信在大家的努力之下我們會創(chuàng)造一個又一個的騰飛奇跡。
編者說
僅2018年，張雪恒帶領(lǐng)團隊預結(jié)算編制66項，民工工資審核298項，總費用產(chǎn)值約45.41億，踏勘現(xiàn)場里程約202公里。每一項工作、每一個數(shù)字都是他們犧牲節(jié)假日和周末換來的。2018年的國慶節(jié)，我們都在休假，而張雪恒帶領(lǐng)團隊用五天時間加班加點做出了價值2000萬產(chǎn)值的工程造價；今年愈發(fā)高效，他們犧牲周末和元宵節(jié)與家人團聚的時間，僅用三天一夜就趕制出一個8億元產(chǎn)值的項目，為騰飛的2019帶來完美的“開門紅”。
許鄢快速通道是許昌首個PPP市政施工項目，整個施工過程沒有任何的前期經(jīng)驗可以借鑒，張雪恒帶領(lǐng)團隊無數(shù)次的驅(qū)車往返現(xiàn)場進行踏勘，再和設(shè)計院、住建局進行對接調(diào)整，數(shù)不清的方案修改到最后的審批，直到項目竣工。張雪恒笑言道“那時的我為了這個項目體重驟減，經(jīng)常失眠，家人甚至都懷疑我得了抑郁癥非要帶著我去看醫(yī)生”。
張雪恒的人生“三大律”：工作上要細致、生活上要精致、飲食上要節(jié)制。作為核算人員，每一個數(shù)字都要保證100%的正確率。
2019年，張雪恒會帶領(lǐng)團隊繼續(xù)堅持“嚴、細、實”的工作理念，協(xié)同配合，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。
曹松強
／全情服務(wù)的耕耘者／
基本信息
工作職位：騰飛物業(yè)公司保安部經(jīng)理
工作年限：七年
代表項目：集團公司、地產(chǎn)公司及各建筑工地的門崗安保工作等
獲得榮譽：多次獲得年度“先進個人”、“崗位標兵”、“十佳職工”
個人獨白：“進入新崗位，樹立新形象，迎接新挑戰(zhàn)，要有新作為”
我是2012年進入騰飛物業(yè)公司。當時是學府名苑秩序部隊員，歷任班長、主管。2017年10月份，集團組建物業(yè)公司保安部，我就調(diào)任保安部任部門負責人。負責集團公司、地產(chǎn)公司門崗安保工作，小召站、靈井裝配建材基地以及許都路小學、鄢陵高鐵南站等所有建筑工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，涵蓋項目近二十個，人員隊伍達一百三十多人。
我日常的工作內(nèi)容除了處理辦公室事務(wù)，還要到工地巡查安保狀況，掌握員工思想動向。不能總坐到辦公室，問題都在現(xiàn)場，掌握第一手情況。每周一次班長周例會，每月一次隊員月例會，傳達集團精神，總結(jié)安排工作，同時負責四個小區(qū)秩序部的業(yè)務(wù)培訓及崗位標準考核工作。
2019年，我們還有其他項目要接管，任務(wù)依然很重，要及時配置人員，加強對企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能的培訓，同時把保安部的工作規(guī)范整理成冊，讓工作更加規(guī)范化、標準化。
編者說
有一次，保安部隊員在夜間工地巡邏期間，發(fā)現(xiàn)火苗跡象，迅速反應(yīng)，通知各門崗，拿起滅火設(shè)備，大家踏著泥水，摔倒了也顧不上，爬起來繼續(xù)跑，最后經(jīng)過眾人合力，順利撲滅火情。2018年，物業(yè)公司保安部隊員抓獲盜竊分子事件數(shù)起，為公司避免了直接的經(jīng)濟損失，并獲得集團多次通報表揚。保安部的工作經(jīng)過一年多來全體人員的不懈努力，也得到了建筑公司各施工部門的一致認可和好評。
2018年，曹松強主持制定了《秩序部窗口崗位實操標準》培訓教材，為秩序部工作提供了有據(jù)可依的行為規(guī)范，并成為騰飛物業(yè)管理學校第一本入庫教材，其本人也擔任了物業(yè)學校內(nèi)訓師。雖然保安部團隊龐大，人員眾多，但曹松強仍然能夠清楚知道每個人的名字，了解他們的基本家庭情況。他認為人性化管理很重要，大家非常辛苦，要把隊員當做家人一樣，多指導，多幫助，多關(guān)心，多引導。
如今，曹松強的孩子都已經(jīng)成家立業(yè)，愛人經(jīng)常對他說，“家里事你不用管，不要操家里的心，公司給我們這么好的平臺和支持，我們要感恩，回報公司。”曹松強開玩笑道，哪怕他自己有兩三天不到工地現(xiàn)場，甚至愛人就會催他出去，讓他真正完全無后顧之憂。
對他來講，除了感謝家人，最重要的是感恩公司，他覺得自己只是做了本職工作，公司卻給了他太多的厚愛。他表示一定盡職盡責，盡己所能，心與公司一起，絕不辜負領(lǐng)導的期望和囑托；感恩團隊，成績都是大家的，一個人的力量總是小的，只有大家的團結(jié)才能凝成
巨大的力量。
呂瑞品
／精于技術(shù)的中堅力量／
基本信息：
工作職位：騰飛市政公司總工辦技術(shù)員
工作年限：三年
代表項目：許鄢快速通道、新元大道等
獲得榮譽：榮獲2017年度“先進個人”、2018年度“十佳職工”
個人獨白：“我一直行走在技術(shù)研究的道路上，從未停步”
我們部門主要負責為公司各項目施工提供技術(shù)支持。每一個項目開工前期，我們總工辦首先拿到圖紙進行會審，對圖紙以及在施工過程中可能存在的問題進行匯總，并前往項目現(xiàn)場進行踏勘，和施工處、項目部共同配合對圖紙存在的問題進一步和設(shè)計院以及甲方溝通修改，以修改后的最終圖紙為準交給核算科做預算。
項目施工過程中我們對安全和進度進行管控，項目部的選址、機械停放區(qū)等問題都要進行綜合考慮，另外施工過程中的圖紙變更我們也要全程參與。施工后期，并參與竣工驗收及大型項目審計工作。工作至今，我印象最深的項目是許鄢快速通道，當時在施工過程中遇到舊混凝土路面病害處治及“白改黑”等技術(shù)難題，為保證工期，我們引進：微裂破碎再生加固、地聚合物注漿、應(yīng)力吸收層及抗裂貼等新材料、新工藝，最終滿足工期要求和現(xiàn)場施工需求，確保了當
年花博會的順利召開。
我認為做技術(shù)工作，在保證細心、認真的同時，還要做到果斷、迅速。施工處反映給我們的技術(shù)難題，我們要果斷迅速的給出解決方案。
編者說
呂瑞品是一位精于研究的技術(shù)人員，他剛來公司的第一年，就設(shè)立QC課題代表公司參加了河南省市政公用業(yè)協(xié)會組織的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組競賽活動，并成功獲得QC獎項。這是騰飛集團拿到的首個QC獎項，這也為后續(xù)參與河南省金杯獎評選打下了堅實的基礎(chǔ)。這是呂瑞品在優(yōu)化技術(shù)能力過程中前進的一大步，同時也是騰飛集團在技術(shù)研究領(lǐng)域?qū)嵙Φ奶嵘?/span>
面對2019年的工作計劃，呂瑞品希望進一步提高自己的技能知識，更好地為各項目的施工提供技術(shù)支持。同時，他也在著手申報省級安全文明獎，呂瑞品說，公司在科研創(chuàng)新、工法方面的獎項還有很大上升空間，他和團隊一直在努力。
任何一個美好的愿望想要變成現(xiàn)實
都需要我們付出不懈的努力和奮斗
奮斗是劉禹錫筆下千淘萬漉的辛苦
奮斗是鄭板橋筆下咬定青山的堅韌
奮斗是陸游筆下少壯工夫老始成的耐心和決心
奮斗更是騰飛人用意志和行動
創(chuàng)造的騰飛精神、騰飛速度
為了“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”的共同目標
讓我們始終與優(yōu)秀并肩
追夢同行
——走過千山萬水，仍需跋山涉水——
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